为进一步总结经验、查摆问题，促进农业生产提质增效，1-06，苏垦农发东辛分公司在招待所南会议室召开2024年度农业生产总结会。苏垦农发东辛分公司常务【wù】副总经理陈跃武主持并讲话，副总经理武心波、王【wáng】加树参加会议。
会议指出，2024年面对旱雨交替的不利天气影响及粮价波动较大等客观因素带来的挑战，东辛分公司上下团结一心、砥砺前行，聚焦水稻、小麦、大豆玉【yù】米带【dài】状复合种植等方面的农业生产实际【jì】，精准施策作业夯实丰产【chǎn】基础。坚持干旱无雨抢，持续降雨统，高温热害防的统筹措施，做好防灾减灾【zāi】工作；持续抓好“三夏”“三秋”期间生产督查、通报整改、机械组织、粮食归仓等关键环节，筑牢农业生产根基；不断提高质量意识、强化科技赋能、凝聚人员力量，以实干担当彰显东辛风采，农业生产各项工作展现新局面、取得新成效。
会议强调，2025年的农业生产工作，小麦方面要切实加强当前的田间管理，根【gēn】据苗情施好分蘖越冬肥，抓好清沟理墒、叶面肥喷施和化控作业，因地制宜做好小麦田管工作。水稻方面要合理安排品种布局，做好浸种催芽，突出培育壮秧，加强肥水运筹，重视烤【kǎo】田和水稻综合【hé】防治工作，确保水【shuǐ】稻丰产丰收。大豆玉米带状【zhuàng】复合种植方面，要总结往年生【shēng】产经验，选择整体出苗质量好平衡性强的品种，坚持板茬抢季节播种，重视机车调试，控制播种速度和播种密度，争取苗齐苗壮，确保达到预期产量。要继续以“三高一控”工作目标为指导，狠抓质量与平衡，推进关键生产措施落实，实现药肥减量增效目标，确保农作物生产再获新高。要强化节本增效意识，实行效益、产量、成本三重考核，对于成本相对较高的单位，认真剖析查找原因，限期整改；对于好的方式、方法予以表彰推广。要【yào】稳步推进土地流转工作，进一【yī】步扩大土地流转规模，力争拓展基地规模达到10万亩以上。
会上，东辛分公司本部、外拓及托管基地各生产区、农牧中心负责人从品种布局、种植方式、抗逆应变、肥料运筹、水浆管理、病虫草【cǎo】害防治、杂草稻综合治理、农机组织、物资管理等方面，总结了【le】2024年小麦、水稻、大豆玉米带状复合种植的生产情况，汇报了2025年夏播的主要思路及措施。武心波、王加树分别就本部及外拓基地生产区的生产情况，进行综合【hé】分析点评，并对2025年工作提出具体要求。
资产财务部、农业中心【xīn】及基地办、农科所分别就2024年农作【zuò】物生产情况、试验情况及全年经营情况进行分析，并对“三夏”工作及秋播工作提出意见和建议。
机关部门负责人，各生产区和农牧中心领导班子、技术员，农业中心、基地管理办公室、农科所全体人员共计95人【rén】参加会议。
