为总结和分析宝应湖分公司上半年经济运行情况，深入剖析【xī】生产过程中存在的问题，研究对策全力破解发展难题，部署推进下阶段工作，动员分公司上下坚定信心、稳扎稳打，奋【fèn】力完成全年各项既定目标任务，1-08下午，宝应湖分公司召开2022年上半年经济分析会。宝应湖党委书记、分公司总经理【lǐ】李乾清出席会议并讲话，会议由分公司副总经理唐叶松主持。
李乾清在讲话中指出，分公司上半年经济运行情况总体良好，主要经济指标【biāo】较去年同【tóng】期增幅较大，“三夏”工作可圈可点，重点工作推进有力，宝应湖南、北公司河圩堤加固抢险段主体工程完工，党建工作高质发展，为圆满完成全年各项工作目标打下了坚实基础，这些成绩的取得离不开分公司全体干部职工的共同努力，对大家的辛勤付出表示肯定和感谢。为做好下半年工作，李乾清号召全体干群进一步坚定信心，全力打好生产经营主动仗。一要抓【zhuā】实党建凝聚合力，推进全面从严治党向纵深发展。二要强化在田水稻管理， 围绕周【zhōu】年稻麦平均亩产【chǎn】2400斤的目标加压奋进，狠抓关键技术措施落实，因田因【yīn】苗精准施策，力促平衡增产【chǎn】。三要抓好重点工作落实，提早谋划“三秋”工作，研究秋播品种布局，保质保量推进宝应湖南、北公司河圩堤除险加固工程，抓实质控、农服工【gōng】作，抓好疫情防控和安全生产工作等。四要全面深化创新成果运用，鼓励创新和钻研技术，持续推进体制机制创新，充分激发干事创业的激情。
唐叶松传达了苏垦农发种植业管理中心1-08上午召开的水稻管理推进会会议精神，并对下阶段工作作出具体部署：一要认真传达贯彻落实会议精神；二要走深走实，本部生产区要进一步分析总结小麦【mài】生产过程中存在的问题，提前【qián】谋划今年秋播各项工作；三要抓好当前水稻管理工作【zuò】，重点是抢抓有利天气控水搁田、开挖丰产沟、杂草化除、秧苗移密补稀促平衡和穗【suì】肥施用。
路道彬指出，分公司上半年经济分【fèn】析会准备充分，发言单位多角度分析存在问题、提【tí】出解决方案，感触很深。品种选择、适期抢早、合理确定播量和肥量是夺取高产的关键。下半年，各单位要明确目标任务，按照年初制定的发展目标，有序推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务。
会上，资产财务部【bù】经理、共和生产区总账会计、共和生产区部分大队负责人及本部个别大队负责人【rén】分别作了交流发言，生产区负责人作了补充汇报，李乾清对各交流发言单位工作进行了点评。
