10月31日，苏垦农发股份公【gōng】司在总【zǒng】部召开改革发展研讨会。集团公司总经理、苏垦农发股份公司董事长胡兆辉出席会议并作重要讲话。集团公司党委委员、苏垦农发股份公司总裁姜建友主持会议，公司经营班子、3家子公司和农科院主要负责人、总部部室总经理助理以上人员参加了研讨会。
参会人员围绕公司改革发展主题，紧密结合实际，积极献计献策，在深入分析当前形势的基础上，研讨了明年及“十三五”期间企业改革发展的机遇和挑战【zhàn】，并针对机遇和挑战，各抒己见、畅所欲言，进一步统一了思想，明确了公司【sī】调结构、转方式、实现转型升级发展的思路和重点工作。
胡兆辉在认真听取【qǔ】大家的交流发言后，作了重要讲话。关于当前的“三秋”工作，他要求，公司上下要充分认识今【jīn】年“三秋”工作的重要性，各级领导要敢于决策、善于决策，带领干部员工不折不扣完成各项工作任务，确保今年“三秋”取得全面胜利。关于公司改革【gé】发展，他站位全局，深刻分析了农业和粮食行业发展形势和趋势，指出了公司“十三五”期间发展的核心要求。他对公司各级干部提出五点要求：一是强【qiáng】化责任意识，树立“不变+改变”的思维，加快企业内涵发展、外延扩张步伐。二【èr】是强化制度意识，用制度规范管理行为、用流程明确工作程【chéng】序，在新常态下，不断完善各类制度规定。三是强化执行意【yì】识。要将执行力作为企业强大的“软实力”来抓，少做“虚功”、多为实事，坚决将公司的各项战略决策、任务要求执行到位。四是强化团队意识，既要坚持原则，又要加强沟通与协调，增强个人魅力和团队向心力，同心协力“唱”好公司健康、快速、持续发展之“歌”。五是强化危机意识。要珍惜岗位，全力做好本职工作，坚决杜绝“不作为”、“不担当”行为。
